{"id":48605,"date":"2025-01-16T17:30:24","date_gmt":"2025-01-16T16:30:24","guid":{"rendered":"https:\/\/ficepgroup.com\/?p=48605"},"modified":"2025-02-13T12:49:05","modified_gmt":"2025-02-13T11:49:05","slug":"decouvrez-les-innovations-de-la-ficep-a-travers-linterview-de-notre-ceo-christian-colombo-pour-le-magazine-ismr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ficepgroup.com\/fr\/decouvrez-les-innovations-de-la-ficep-a-travers-linterview-de-notre-ceo-christian-colombo-pour-le-magazine-ismr\/","title":{"rendered":"D\u00e9couvrez les innovations de la FICEP \u00e0 travers l’interview de notre CEO Christian Colombo pour le magazine ISMR"},"content":{"rendered":"

Dans une interview exclusive accord\u00e9e \u00e0 International Sheet Metal Review<\/strong><\/a>, le principal magazine britannique du secteur de la construction m\u00e9tallique, notre PDG Christian Colombo<\/strong> partage les derni\u00e8res avanc\u00e9es de l’entreprise, notamment l’accent mis sur la technologie de d\u00e9coupe laser et les succ\u00e8s obtenus.<\/strong><\/p>\n

M. Colombo souligne comment la FICEP repousse les limites de l’innovation et \u00e9tend sa pr\u00e9sence mondiale pour mieux r\u00e9pondre aux besoins changeants de l’industrie.<\/p>\n

Poursuivez votre lecture pour d\u00e9couvrir comment la FICEP fa\u00e7onne l’avenir de la construction en acier gr\u00e2ce \u00e0 des solutions de pointe<\/strong><\/p>\n

ISMR : Pouvez-vous d\u00e9crire les succ\u00e8s ou les r\u00e9alisations r\u00e9cents du Groupe FICEP ?<\/strong><\/em><\/p>\n

CC :<\/strong> Nous avons enregistr\u00e9 des ventes record pour la troisi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive. L’ann\u00e9e derni\u00e8re, nous avons r\u00e9alis\u00e9 20 % de ventes en plus par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette ann\u00e9e sera \u00e9galement une ann\u00e9e record (15% de ventes en plus que l’ann\u00e9e derni\u00e8re). Nous sommes en concurrence sur un march\u00e9 plus agressif, qui offre de nombreuses solutions, mais notre strat\u00e9gie a toujours \u00e9t\u00e9 de fournir un processus \u00e0 nos clients. Nos clients sont g\u00e9n\u00e9ralement des constructeurs de construction en acier (pyl\u00f4nes de transmission, b\u00e2timents, ponts, etc.). Nous essayons de leur fournir toutes les unit\u00e9s de travail pour leur permettre de fabriquer leurs produits. Cela comprend le grenaillage (mat\u00e9riaux de nettoyage) ; per\u00e7age, sciage et fraisage de poutres et de composants secondaires (comme les caillebotis et les goussets). Nous leur permettons ensuite de coordonner l’assemblage de ces composants, en fournissant des \u00e9l\u00e9ments tels que le grenaillage et la peinture afin que les produits puissent aller directement dans le camion. Notre grand succ\u00e8s est que nous pouvons d\u00e9sormais r\u00e9aliser tous les processus n\u00e9cessaires<\/strong> (y compris la peinture, le soudage robotis\u00e9, etc.). Les clients ne veulent pas seulement des op\u00e9rations de coupe ; D’autres op\u00e9rations d’usinage (telles que le per\u00e7age, le marquage, le fraisage, etc.) sont n\u00e9cessaires, c’est pourquoi toutes nos machines offrent des fonctionnalit\u00e9s suppl\u00e9mentaires. Il peut s’agir d’une d\u00e9coupe au laser, au plasma ou \u00e0 l’oxycoupage avec per\u00e7age et fraisage sur le dessus, afin d’offrir des op\u00e9rations<\/strong> flexibles. Dans le m\u00eame temps, je suis fier de confirmer que nous continuons \u00e0 d\u00e9velopper notre logiciel de gestion du cycle de vie des produits. Nous int\u00e9grons d\u00e9sormais des capacit\u00e9s \u00e0 la simulation de processus afin que les clients sachent combien de temps il faudra pour terminer un travail. Nous int\u00e9grons de plus en plus d’actifs dans l’atelier, m\u00eame des op\u00e9rations manuelles, pour permettre la tra\u00e7abilit\u00e9 et l’ad\u00e9quation avec le planning. Nous pouvons \u00e9galement int\u00e9grer nos machines \u00e0 des appareils IoT<\/a> pour collecter des donn\u00e9es sur la consommation d’\u00e9nergie et de gaz, ainsi que sur les co\u00fbts d’exploitation en g\u00e9n\u00e9ral.<\/strong>
\nNous souhaitons r\u00e9pondre \u00e0 tous les flux de valeur de nos clients pour les rendre aussi efficaces que possible, tout en d\u00e9veloppant nos propres flux de valeur. Cela s’applique \u00e0 toutes les op\u00e9rations, pas seulement \u00e0 la livraison des machines, mais aussi aux activit\u00e9s d’avant-vente, aux \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 et de simulation, \u00e0 la gestion de projet et au suivi apr\u00e8s livraison avec des conseils en lean management, etc. aux clients. Il s’agit d’un processus continu. Cela implique beaucoup d’investissements de notre part : augmentation de la capacit\u00e9 et investissement dans de nouvelles machines et syst\u00e8mes. Nous avons install\u00e9 un grand FMS Mazak (peut-\u00eatre le plus grand d’Europe) sur notre ligne de production qui fonctionne automatiquement 24 heures sur 24, sept jours sur sept. Nous sommes tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9s verticalement et avons tendance \u00e0 concevoir et \u00e0 fabriquer nos propres composants. Nous achetons certains composants hydrauliques, \u00e9lectriques et pneumatiques, mais, en g\u00e9n\u00e9ral, nos propres ing\u00e9nieurs techniques et de service peuvent travailler de la m\u00eame mani\u00e8re sur chaque actif sans avoir besoin de se sp\u00e9cialiser sur des technologies particuli\u00e8res.<\/p><\/blockquote>\n

ISMR : O\u00f9 voyez-vous des domaines de croissance et des opportunit\u00e9s pour les fabricants ?<\/strong><\/em><\/p>\n

CC :<\/strong> Nous vivons une p\u00e9riode difficile avec deux guerres en Ukraine et \u00e0 Gaza qui ne se termineront pas rapidement. Il est difficile de pr\u00e9dire le prix du p\u00e9trole, mais j’ai l’impression que l’Europe continuera de se d\u00e9velopper. L’Europe a un plan tr\u00e8s ambitieux, le Green Deal, qui dicte la conception d’une machine\/d’un produit du point de vue de la surveillance de l’\u00e9nergie et de la durabilit\u00e9. \u00c0 l’heure actuelle, les risques de conflit et d’\u00e9ventuelles hausses des prix du p\u00e9trole font qu’il est difficile de voir si certains de ces objectifs ambitieux en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 peuvent \u00eatre atteints. Cela dit, je pense que l’Europe devrait trouver un moyen de stimuler et d’inciter les fabricants \u00e0 s’engager dans cette voie. Ce ne devrait pas \u00eatre simplement parce que \u00ab nous devons \u00eatre plus verts \u00bb. Par exemple, les Europ\u00e9ens ont beaucoup de machines install\u00e9es qui sont vieilles. Peut-\u00eatre la Communaut\u00e9 europ\u00e9enne pourrait-elle envisager, compte tenu de la concurrence persistante de l’Extr\u00eame-Orient, d’offrir aux fabricants europ\u00e9ens la possibilit\u00e9 de racheter des machines plus anciennes au lieu d’accorder une subvention, voire de contribuer \u00e0 l’achat de reprise ou d’inciter les entreprises \u00e0 moderniser les machines plus anciennes afin qu’elles puissent \u00eatre revendues sur le march\u00e9. Ce mod\u00e8le d’entreprise durable pourrait inciter les constructeurs de machines en Europe \u00e0 se diff\u00e9rencier de tous les autres et \u00e0 rivaliser sur de nouvelles bases avec les fabricants d’Extr\u00eame-Orient.<\/p>\n

L’Am\u00e9rique du Nord repr\u00e9sente une part importante de nos activit\u00e9s, repr\u00e9sentant 30 % de nos ventes<\/strong>. L’Europe repr\u00e9sente toujours 40 % de notre march\u00e9 et le reste se trouve en dehors de l’Europe. Le march\u00e9 italien est en forte croissance, mais je vois la plus grande croissance \u00e0 venir au Moyen-Orient (sur les march\u00e9s de l’acier de construction, etc.).<\/p><\/blockquote>\n

ISMR : Pouvez-vous nous expliquer votre orientation strat\u00e9gique et technique pour les prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n

CC :<\/strong> Le laser est pour nous un objectif technique fort<\/strong>, et un d\u00e9fi. Nous proposons d\u00e9j\u00e0 des machines dot\u00e9es de capacit\u00e9s de d\u00e9coupe laser. D’un point de vue strat\u00e9gique, nous d\u00e9veloppons de nouvelles machines et technologies et nous nous rapprochons de plus en plus de nos clients en ouvrant des filiales sur des march\u00e9s importants. Nous augmentons notre pr\u00e9sence directe en Am\u00e9rique du Nord<\/a>. Nous venons d’ouvrir notre filiale au Canada, ce qui nous permet maintenant d’offrir des ventes directes et un service aux \u00c9tats-Unis et au Canada. Nous avons \u00e9galement ouvert une nouvelle filiale \u00e0 Mumbai, en Inde<\/strong>, en octobre dernier, avec 16 personnes. Le Japon est un march\u00e9 important pour nous et nous venons d’augmenter la taille de l’entreprise que nous y avons ouverte il y a sept ans. Nous mettons beaucoup d’efforts dans ce march\u00e9. Le Japon est le plus grand consommateur d’acier par habitant au monde. Elle consomme six millions de tonnes par an (construction m\u00e9tallique m\u00e9tallique).<\/p><\/blockquote>\n

ISMR : Quelle est votre approche des technologies telles que l’intelligence artificielle (IA) ?<\/strong><\/em><\/p>\n

CC :<\/strong> Nous avons lanc\u00e9 un grand projet d’IA il y a quelques ann\u00e9es. Il existe diff\u00e9rentes fa\u00e7ons d’utiliser l’IA, nous avons donc commenc\u00e9 du point de vue de l’exp\u00e9rience utilisateur (pas seulement l’op\u00e9rateur de la machine, mais toutes les parties prenantes, c’est-\u00e0-dire les gars de la maintenance, les propri\u00e9taires, les ing\u00e9nieurs de service, etc.).<\/strong> Lorsque vous concevez une machine qui prend en charge tous ces personas, vous devez comprendre comment cela les aidera tous \u00e0 faire leur travail correctement, ainsi qu’\u00e0 collecter des donn\u00e9es \u00e0 partir de la machine afin que l’OEM puisse fournir un service \u00e0 quiconque doit utiliser l’actif. Cela signifiait que nous devions g\u00e9rer un projet d’innovation num\u00e9rique enti\u00e8rement nouveau. Ce fut un succ\u00e8s et nous avons r\u00e9cemment d\u00e9ploy\u00e9, dans toutes nos filiales, un nouveau logiciel de gestion des services qui est la m\u00eame plateforme que celle que nous utilisons maintenant pour les ventes et le commerce \u00e9lectronique. Il collecte une \u00e9norme quantit\u00e9 de donn\u00e9es lors d’une intervention de support de service ou de formation (e-mails, photos, appels t\u00e9l\u00e9phoniques, appels vid\u00e9o, etc.). La collecte de toutes ces donn\u00e9es de mani\u00e8re intelligente, ainsi que les donn\u00e9es des machines, puis leur assemblage peut g\u00e9n\u00e9rer une aide pr\u00e9cieuse au d\u00e9pannage qui est significative pour quiconque a besoin de l’utiliser. C’\u00e9tait un projet majeur pour nous, avec beaucoup d’acteurs, mais il a cr\u00e9\u00e9 une nouvelle fa\u00e7on de travailler pour nous. Nous avons choisi des partenaires cl\u00e9s pour le projet et proposons d\u00e9sormais cette fonctionnalit\u00e9 \u00e0 tous nos clients. Cela nous a \u00e9galement oblig\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper de nouveaux capteurs pour collecter des donn\u00e9es telles que les vibrations, le bruit, la temp\u00e9rature, la qualit\u00e9 de l’huile, etc., afin de pouvoir ajouter des algorithmes d’apprentissage automatique et g\u00e9n\u00e9rer ensuite des donn\u00e9es utiles dans le cloud \u00e0 partir de notre solution de gestion des services. C’est un \u00e9norme projet qui a pris quelques ann\u00e9es et nous sommes en train de terminer le d\u00e9ploiement chez nos clients.<\/p><\/blockquote>\n

ISMR : Comment g\u00e9rez-vous la durabilit\u00e9 dans vos produits et votre organisation (y compris les calculs d’empreinte carbone, etc.) ?<\/strong><\/em><\/p>\n

CC :<\/strong> Sur le plan op\u00e9rationnel, vous devez mesurer o\u00f9 vous consommez votre \u00e9nergie et calculer votre empreinte CO\u2082.<\/strong> Nous sommes actuellement \u00e0 mi-chemin de l’installation d’un panneau solaire qui devrait \u00eatre termin\u00e9 d’ici le milieu de l’ann\u00e9e prochaine. Nous ajoutons \u00e9galement des dispositifs de surveillance pour nous aider \u00e0 comprendre si certains types de travaux sont plus adapt\u00e9s au travail de nuit ou de jour, afin d’optimiser notre empreinte CO\u2082. Du point de vue du produit, nous ajoutons des appareils IoT \u00e0 nos machines pour aider nos clients. Cependant, je pense qu’il faut aider les fabricants europ\u00e9ens \u00e0 d\u00e9finir un \u00ab \u00e9co-label \u00bb pour leurs produits. Si vous pouvez v\u00e9rifier que votre machine a \u00e9t\u00e9 produite de mani\u00e8re durable, cette machine devrait attirer une prime. Cela cr\u00e9erait tout un \u00e9cosyst\u00e8me de fournisseurs\/cha\u00eenes d’approvisionnement qui feraient partie de cette initiative de mesure et de surveillance et pourraient cr\u00e9er une nouvelle fa\u00e7on de rendre les entreprises plus \u00ab vertes \u00bb. C’est un projet tr\u00e8s ambitieux, mais il est important de cr\u00e9er des incitations en p\u00e9riode d’instabilit\u00e9. Du point de vue du produit, nous pouvons d\u00e9finir l’impact CO\u2082 de la machine pendant son fonctionnement et l’attribuer \u00e0 une seule pi\u00e8ce. Nous pouvons ensuite appliquer une mod\u00e9lisation VIM 4D ou 5D et utiliser l’outil de collaboration 3D en colorant les objets de diff\u00e9rentes couleurs, en fonction des budgets d’impact CO\u2082 fournis \u00e0 un client. Nous avons \u00e9galement con\u00e7u nos machines pour tenir compte des principales \u00e9conomies d’\u00e9nergie. Des machines r\u00e9volutionnaires, telles que les presses Ficep Direct Drive, en sont la preuve si l’on consid\u00e8re leur consommation d’\u00e9nergie et leurs performances de productivit\u00e9.<\/p><\/blockquote>\n

Nous tenons \u00e0 remercier chaleureusement M. Bobby Bagha et l’\u00e9quipe de l’ISMR pour cette opportunit\u00e9 de partager le parcours et la vision de la FICEP avec leur estim\u00e9 public.<\/strong> Ce fut un plaisir de discuter de nos innovations et de notre orientation strat\u00e9gique, et nous sommes impatients de poursuivre ce dialogue alors que nous fa\u00e7onnons ensemble l’avenir de l’industrie de la construction m\u00e9tallique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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